La prospettiva della sogliola

Luciano Martinoli vive e lavora a Milano, background scientifico ma con interessi da sempre nelle discipline umanistiche e fautore di un superamento di questa artificiale divisione della conoscenza umana.

Esperienze prima da manager e poi da consulente nella media e grande azienda, ritiene che queste siano organismi sociali multidimensionali e in continua evoluzione. Le attuali teorie meccanicistiche e deterministiche su di esse, da quelle economiche a quelle manageriali, pensa non siano più adeguate a dar conto del loro sviluppo.

La sua attività è concentrata nel fornire nuove risorse cognitive, e non soluzioni preconfezionate, a chi si occupa della quotidiana fatica della continuità aziendale, siano essi imprenditori che manager di imprese o altri tipi di organizzazioni.

• Breve Introduzione
• Società
• Gli “insulti” agli antropocentrismi
• Se manca il 'Governo', l'economia è senza governo?
• Ma la politica economica serve davvero all’economia?
• I meeting a Davos e la “danza della pioggia”
• Elogio dell’incertezza
• Il malessere del mondo occidentale
• Perchè preoccuparsi delle Big Tech
• L’irragionevole pretesa di razionalità della ragionevolezza: il caso dell’Economia.
• Abbiamo bisogno di Nuove Visioni del mondo, non di nuove tecnologie
• In media stress
• Il porcospino e la volpe
• Siamo diventati tutti mosche?
• Scienza e Tecnologia
• Dati, Calcolo e Decisioni
• La relazione tra Ricerca, Innovazione e Crescita Economica
• Contro l’Ossessione Metrica
• Non Intelligenza ma “Comunicazione” Artificiale
• Paracaduti tecnologici e perdite dell’errore
• Il destino segnato nel nome: l’Intelligenza Artificiale
• Imprenditorialità e Strategia
• La maledizione del pneumatico radiale
• Quante aziende hanno una 'Impresa' da realizzare?
• L'innovazione non deve servire per competere
• Amazon un giorno fallirà!
• I manager supportano ancora lo shareholder value?
• Come aprire agli stakeholder
• Di cosa parliamo quando parliamo di Strategia?
• Le sette 'sorellastre' del Web socialmente poco utili
• Il messaggio dietro lo “share-buybacks”
• Il crollo del “Magic Management”: il caso General Electric
• Creare nuovi mercati: Il caso dell’auto elettrica
• Il dito, la luna e la Surrogazione
• Rendere reali le innovazioni: i motori elettrici
• Il legame essenziale tra Imprenditorialità e Territorio
• I manager devono prevedere o creare il futuro?
• Competitività, ovvero l'incapacità di immaginare un futuro diverso
• Evitare l’impossibilità dello stakeholder-value
• L’innovazione è possibile in qualsiasi settore: il caso del caffè
• Too big to manage, una diversa prospettiva della sostenibilità
• Organizzazione
• A che servono i dati?
• A cosa serve la Gerarchia?
• Contro la dittatura dei dati
• Sono responsabile di quello che dico non di quello che capisci!
• Ribaltare il principio di adattamento e apprendimento
• Chi produce l’innovazione?
• La teoria dei quanti e l’organizzazione
• La resistenza al cambiamento come deficit di “risonanza” organizzativa
• Il Riflesso di Semmelweis